根据公司业务和管理层级构成，部门设立总经办、综合计划部、项目发展部、财务部，安全评价部、职业卫生评价部、检测技术部、 环境监测部、质量技术部、实验室。
按照工资与责任挂钩、激励与目标挂钩的原则，员工收入原则上由基本工资、月度绩效工资、年终效益奖三部分构成。
执行国家法律法规和员工工作地的社保政策，按规定缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等五种基本保险；目前公司可配合需求紧迫的员工开立住房公积金账户；对于经常出差和外派工作的员工，由公司统一购买意外伤害保险。
为确保组织目标的实现，原则上公司所有员工均应纳入绩效管理范围。公司管理层与公司整体目标挂钩，由公司管委会负责绩效考核；各业务单元、各部门的管理层与本单位、本部门的目标挂钩，由公司管委会授权相关部门负责绩效考核；岗位目标依据组织目标设定，考核指标依据岗位核心职责制订，任务由直接上级委派，考核由直接上级负责。绩效考核结果或依据业绩数据，或依据客观事实，务求公正，确保所有员工受到公平对待。
人才是一种战略资源，源泰人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人；
源泰人才战略是对未来的思考，着重研究人才对推动源泰的可持续发展、长远发展的作用。
管理每个员工的发展、继续教育、认证以及其他学习活动。
运用员工绩效管理，用于协调、监控、评估、授权以及提高员工绩效的持续性流程。
通过薪酬管理，将激励、奖励与员工绩效预期和企业目标相关联。
通过规划与分配人力资源，将具有工作激情、拥有合适技能与经验的员工安排到对应的职位，并为人才识别和开发合适的候选人做参考依据。
公司一贯秉承“以人为本”的核心人才观念，坚持德才并重、能力导向的选人原则，坚持因事设岗、人岗匹配的用人原则，坚持鼓励创新、培养创新的育人原则，旨在打造安全技术服务行业有尊严的创新型、知识型顶尖人才队伍。
公司一直遵循“仁爱、正直、忠诚、诚信、勇敢、智慧”六个标准的用人理念，把员工素质作为公司发展的关键，秉承存好心、说好话、行好事、做好人的态度为人处世，高素质的员工不仅要有过硬的业务能力，更要有良好的道德修养。